沖縄ヒューマンキャピタル

「組織の一体感が大事」～京セラ名誉会長・稲盛和夫氏
　　
　「京セラは、設立３年後に『全従業員の物心両面の幸せを追求する』ことを社是に加えた。人類社会に貢献すると同時に、従業員が少しでも幸せな生活を送るれるようにする必要があると考えたからだ」
　「会社組織に経営者と社員という立場があるのは確かだが、私は昔から皆が同志でありパートナーという考えでやってきた。（中略）共に喜び共に苦しむ。一体感がある組織を作ることが一番大事だ。そういう組織は金太郎飴のようだとばかにされるが、だからこそ強い。トップにきちんとした哲学があるなら、まず金太郎飴であるべきではないか」
　「リーダーは孤独といわれるが、苦しみを共有してくれる同志がいれば相当苦しい局面でも耐えていける。それにはトップが持っている経営哲学を開陳し、社員に理解してもらうことが大切だ。」
　「効率を求めたといえば言葉はいいが、経営者や株主がエゴイスティックになっている面はないだろうか。成果主義は経営者からみたら楽な手法だが、現場は疑心暗鬼に陥り、モラール（意欲）も低下していく」
＝日本経済新聞社によるインタビューから抜粋＝

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　㈱沖縄ヒューマンキャピタル（2007.10.10）

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